パーソナルトレーニングスタジオの経営の最大のポイントは人財が全て!!

パーソナルトレーニングスタジオの経営の最大のポイントは人財が全て!!

パーソナルトレーニングビジネスが順調に進み、次のステップとして浮上してくるのが人員の増員です。パーソナルトレーナーは一種の肉体労働ですから、年齢が50、60となりと少しキツくなりますね。それまでの間に事業を拡大して従業員を抱え経営に徹する道筋を作ることは非常に大切なことです。しかし多くの場合、なかなか良い人材に巡り会うことは難しいのが現状です。

過去に店舗を任せていた店長に、お客様の理想脈拍数の質問をしたら「計算式を忘れました」と言われた時のショックは今だに記憶に残っています。もちろん責任は経営者である私にあるわけですが、これは何度も研修したから大丈夫と思っていても現実は理想とかけ離れていました。

人材ではなく人財という言葉を使いますが、財産である部下が次元が低いままでは、小手先の経営はできますが、いずれ行きずまります。今では週に1度のペースで必ず研修、勉強会、反省会等を頻繁に行うようにしていますが、以前は任せていたので失敗したんですね。「いつになれば任せられるのか?」経営者からはこんな声を聞きますが、人材を人財に変えるには、かなりの労力が必要なことも理解した上で今からの経営戦略を立てるようにしましょう。

大分ダイエットスタジオ|ワイズボディメイクHP

TOPページへ

大分パーソナルトレーニング|大分ダイエット|大分ボディメイク|大分個人トレーニング|大分マンツーマントレーニング|大分筋トレジム|大分トレーニング|大分スポーツクラブ|大分体操教室|大分個別トレーニング|大分市パーソナルトレーニング|大分市ダイエット

search previous next tag category expand menu location phone mail time cart zoom edit close